電廠煙囪刷紅白色環(huán)航標(biāo)宏順建設(shè)工程有限公司動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。對(duì)周月計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，利用工地例會(huì)和組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并在例會(huì)紀(jì)要中報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。依據(jù)工程圖紙概預(yù)算合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段資歷金使用計(jì)劃。檢查工程計(jì)量和工程款支付情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。根據(jù)合同要求，嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量，全部工程完成竣工驗(yàn)收完成對(duì)業(yè)主的移交，工程決算結(jié)束，承包人交回全部竣工資料后，付至承包人工程總價(jià)款的，剩余做質(zhì)量保證金，根據(jù)《工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，完成對(duì)保修金的支付。
投資控制的目標(biāo)值：嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行工程造價(jià)管理，把本工程的投資控制在合理的范圍之內(nèi)。督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行先行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或方案措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程模板工程腳手架垂直運(yùn)輸起重吊裝機(jī)具設(shè)備臨時(shí)用電臨邊洞口高處作業(yè)衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。全天24小時(shí)回復(fù)、
督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全與文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)，創(chuàng)市文明工地。..嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序,每道工序完成后施工單位自檢報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格，...明確監(jiān)理部人員的分工和職責(zé):根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),明確各監(jiān)理工程師的職責(zé).并根據(jù)工期緊的情況安排監(jiān)理人員進(jìn)行夜間值班,實(shí)行小時(shí)監(jiān)理。

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